Audit Profili ICT
Le competenze ICT sono davvero sotto controllo?
Con DORA e NIS2, non è più sufficiente dichiarare che i processi ICT critici sono presidiati: le Organizzazioni devono essere in grado di dimostrare che le persone che li governano hanno competenze adeguate, aggiornate e coerenti con il proprio ruolo.
Eppure, in molte realtà, la valutazione dei Profili ICT continua a basarsi su esperienza, percezioni e strumenti non strutturati. Un approccio che può nascondere gap critici, aumentare l’esposizione al rischio e rendere più complessa la risposta alle richieste di Audit e Compliance.
Come trasformare, quindi, la governance delle competenze da adempimento a leva di controllo e valore?
L’audit dei Profili ICT, supportato dai framework e-CF e dalle norme UNI, consente di passare da valutazioni soggettive a evidenze oggettive e misurabili, mappando ruoli, competenze e gap dell’intero ecosistema ICT: dalla cybersecurity alla gestione dei dati, dallo sviluppo e gestione dei sistemi fino ai nuovi profili legati all’Intelligenza Artificiale.
L’articolo, a cura di PKF Godoli Ras, approfondisce il ruolo dell’audit dei Profili ICT nella governance delle competenze, analizzando come un approccio strutturato possa aiutare le organizzazioni a rafforzare la resilienza ICT, supportare la compliance con DORA e NIS2 e trasformare le competenze delle persone in un vero asset strategico.
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