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Emma Marcandalli
Managing Director
Protiviti
Il nodo da sciogliere
Rischio geopolitico: chi lo governa in azienda?
Guerre, sanzioni, tensioni normative, crisi delle supply chain e competizione tecnologica stanno trasformando la geopolitica in un fattore sempre più rilevante per le decisioni di business. Ma come può un’impresa integrare concretamente questo rischio nelle proprie strategie?
Istituire una funzione dedicata, come quella di un Chief Geopolitical Officer, oppure distribuire le competenze all’interno delle funzioni aziendali esistenti? L’articolo analizza i due approcci, mettendone a confronto opportunità, criticità e impatti organizzativi.
Un approfondimento per capire come superare approcci frammentati e trasformare la conoscenza del contesto geopolitico in uno strumento concreto di gestione del rischio e generazione di valore.
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