The Internal Audit Strategy
Come trasformare la funzione in un partner strategico per l'organizzazione
In un contesto caratterizzato da aspettative crescenti, nuove sfide di rischio e un ruolo sempre più centrale nella governance aziendale, l'Internal Audit è chiamato a dotarsi di una strategia chiara, condivisa e orientata al futuro. Ma quali sono gli elementi essenziali per costruire una strategia realmente efficace e in grado di generare valore?
Questo paper, elaborato da un Gruppo di Lavoro del Comitato Governance & Knowledge Creation, propone un approccio pratico per supportare Chief Audit Executive e professionisti dell'Internal Audit nella definizione o revisione della strategia della funzione. Dall'analisi del contesto e delle priorità aziendali alla definizione degli obiettivi, dal coinvolgimento degli stakeholder alla valorizzazione del ruolo dell'audit all'interno dell'organizzazione, il documento offre strumenti, riflessioni ed esempi concreti per trasformare la strategia da esercizio formale a leva di sviluppo.
Arricchito da esperienze, interviste e casi applicativi ispirati a realtà aziendali differenti, l'approfondimento fornisce spunti utili per rafforzare il posizionamento della funzione, migliorare il dialogo con il management e supportare l'evoluzione dell'Internal Audit in un contesto in continua trasformazione.
Il Paper è stato rilasciato in occasione del webinar "La Strategia dell’Internal Audit: un game changer per guidare, connettere, posizionare".
Questo documento è in lingua inglese.
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