Internal Auditing and Fraud: Assessing Fraud Risk Governance and Management at the Organizational Level 3rd Edition
Fraud Risk Management: quanto è realmente preparata la tua organizzazione?
Una frode non nasce necessariamente da un grande fallimento dei controlli. Spesso prende forma sfruttando una vulnerabilità, un'opportunità o una debolezza già presente nell'organizzazione.
Per questo il fraud risk non può essere considerato soltanto quando l'evento si è già verificato. Deve essere identificato, valutato e monitorato prima che si trasformi in una perdita economica, reputazionale o di fiducia.
In questo scenario, l'Internal Audit assume un ruolo fondamentale: fornire al Board e al senior management assurance indipendente sulla qualità della fraud risk governance e del fraud risk management, contribuendo a individuare gap e opportunità di miglioramento.
Ma come si valuta il rischio di frode a livello organizzativo? Quali responsabilità spettano a management, Internal Audit e agli altri attori del sistema di controllo? E come trasformare una semplice valutazione del rischio in un framework strutturato di prevenzione e gestione delle frodi?
La guida approfondisce metodologie, responsabilità e criteri di valutazione, collegando i Global Internal Audit Standards, il Three Lines Model e il framework COSO per fornire una visione integrata del fraud risk.
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